关于全面实施 “明细化”管理的决定

 为了进一步贯彻落实山西焦煤集团公司责任法人制度，深化、细化、量化绩效考核，不断改进和完善公司的内部管理，全面推进体制创新、机制创新和管理创新，努力实现公司整体管理水平的进一步提升，更好的应对市场挑战，全面推进“百亿、百强、百年”战略目标的实施，经公司党政研究决定，在全公司范围内加快推进“明细化”管理。

“明细化”管理，就是明确、细致的管理。明确，就是目标明确、责任明确、标准明确、操作明确、信息明确、考核明确。细致，就是对所有管理和业务部门、管理和业务人员的每项工作进行细化和量化，做到今天的事今天办，每件事都办好，达到没有一个没有责任的人、没有一件没有责任者的事、没有一项没有标准的工作，没有一项没有落实的工作的管理要求。

各管理业务部门和全体员工，要充分认识实施“明细化”管理的重要性和紧迫性，以积极认真的态度履行好自己的职责，以强力完善的措施推动“明细化”的开展，促进公司经营管理工作水平能再上新台阶，再攀新高峰，确保公司战略发展规划和年度经营计划圆满、顺利、精彩地实现。